胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新。为了更好地定位学校的发展方向，对各项常规管理精准把脉，向管理要质量，向课堂要效益，2023年2月25日上午，西校区召开了春季管理人员会议，校区班子成员、各部门主任、副主任、各年级部主任、教研组长和备课组长参加了会议。会议还特邀集团党总支书记、校长许卫兵，集团校务委员会副主任许习白现场指导。

工欲善其事，必先利其器。会议上，集团副校长、西校区执行校长吴雪琴首先解读了《城南实验小学教育集团校区管理考核细则》，并结合我市的质量评估考核细则，对西校区的发展提出了规划要求。吴校长还就西校区新修订的部门管理考核细则、年级部管理考核细则、语数英教研组考核细则进行了阐释说明。

对上学期和本学期开学三周以来的管理情况，各部门主任进行了总结，并提出了相关改进措施。

教学科研处倪庆华主任指出：上学期的学业水平测试成绩喜中有忧，希望各教研组抓住课堂主阵地，开展查漏补缺工作。新学期，要进一步关注学生的阅读习惯，关注孩子思维品质的提升，要以“立学课堂”的要求塑造课堂生态，提供平台促进青年教师的专业技能提升。

德育发展处张小燕主任就学生行为习惯养成一日评手册和幸福公益手册的使用情况进行了小结，对班级黑板报的更新、班级室内和包干区卫生等常规管理提出了具体的要求。对开学分发的植物种子，要持续跟进，利用种子的生长周期开展相应的生命教育、劳动教育。

文化信息处曹爱梅主任表示：文化信息处是老师们的服务部门，只有相应的制度保障，才有学校的持续发展，才能让老师们拥有更大的施展空间。每个人都要树立“个个都是主人翁，人人都是代言人”的意识，从自己每天办公的场所、教师的讲台开始，做好物态文化建设，为教育教学营造更美好的环境。

总务安保处涂祥俊主任就在校就餐文明、校园安全防护、上放学的秩序和春季流行病预防进行了特别的强调。

西校区副校长顾春芹进行了补充发言。各年级部主任对年级部管理进行了工作小结，就管理中的困惑进行了现场交流。

面对大家的提问，集团校务委员会副主任许习白结合自己的工作经验，为大家出谋划策、传经送宝，同时就如何落实“立学课堂”的要求，如何提升孩子的思维品质进行了现场指导。

许卫兵校长全程聆听了大家的发言，他对西校区的学校管理给予了高度肯定，对所有团结协作的管理人员表达了感谢。从西校区未来发展的要求出发，许校长对所有管理人员提出了三点要求：

一，吃苦耐劳，攻坚克难。学校起步办学，难免会遇到各种情况，对管理中存在的问题，要有挑战的勇气和决心，如果每日只是重复昨天的故事，就不会有新的收获。

二，用心谋划，精致管理。要对学校的办学特色提前谋划，对各项活动的开展科学规划，抓特色、抓常规，向管理要质量，让校园成为学生成长的摇篮，让学生成为自己的主人，爱学校、爱班级、爱师长、爱自己。

三，示范带动，提高实效。学校文化重在塑造，重在过程。所有管理人员都是教学的中坚力量，要带动老师去发现和解决教学中的根本性问题，以问题推动实践研究。要优教立学，舍得花时间让课堂反转起来，老师们要像学科专家一样思考和研究，同时努力让孩子像科学家一样去思考去研究，用优秀的师生去映衬美丽的校园。

高瞻远瞩开新局，务实求真展宏图。学校办学目标和管理制度需要我们在实践过程中不断调整、完善，并为之奋斗。回首过往，信心与责任同在；展望未来，机遇与挑战并存。春光中，愿全体师生凝心聚力，共谋发展，努力让城南实验小学西校区的未来更辉煌。